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2025年3月3日，广州华立学院外国语学院召开2025年二级学院合格评估工作动员部署会，深入学习贯彻学校教学质量监控与评估中心发布的《2025年二级学院合格评估重点任务工作计划》，系统部署学院全年迎评工作目标与实施方案。出席本次会议的有外国语学院院长蔡荣寿、党总支书记黄怡佳、教学副院长陈秀春、办公室主任沉南燕、吴涛副书记、以及教师代表，会议由外国语学院院长蔡荣寿主持。

锚定目标，细化责任分工。会议伊始，蔡荣寿院长传达了学校评估工作文件精神，强调此次合格评估是对学院办学质量、管理水平、育人成效的全面检验，更是推动学科建设与教学改革的重要契机。外国语学院成立以蔡荣寿院长为组长，黄怡佳书记和陈秀春副院长为副组长的评估工作班子。下设自评组、教学组、宣传组、学生工作组，严格对标学校任务清单中的47项重点任务，按材料归口分配到各责任人，确保责任到人、执行到位。

会议要求，全体教职工需以“高标准、严要求、重落实”为原则，分阶段推进，夯实评估基础。其次，蔡荣寿院长详细解读了评估任务的时间轴与核心要求。根据计划，学院将分五阶段推进工作：

1、动员启动阶段（2024年5月-12月）

组织宣传学习，统一思想认识；

成立领导小组，细化分工方案。

2、自评自建阶段（2025年2月-5月）

全面自查教学档案，启动网站“评估专栏”；

撰写院部《自评报告》初稿；

完善人才培养、教学、科研与师资队伍建设有关管理的文件。

3、自评整改阶段（2025年6月-10月）

持续推进叁风建设活动，强化课堂监督；

完善自评报告终稿，组织专家入院整改落实。

4、预评估阶段（2025年11月）

迎接评估专家入院评估；

5、制定2026年工作计划（2025年12月）

梳理专家反馈意见，形成整改台账；

凝练特色案例，推广经验成果。

聚焦关键环节，强化质量保障。针对评估中的核心指标，蔡院长提出多项具体举措：

1.数据精准化：4月前配合学校完成师资结构、生师比、教学经费等关键数据核查，确保“零误差”。

2.教学规范化：全面自查近两学年试卷与毕业论文，建立“问题台账”并限期整改；修订教学质量保障制度，汇编学生管理手册，优化日常教学流程。

3.特色凝练化：5月底前完成自评报告初稿，深入挖掘“外语+专业”复合型人才培养、跨文化实践教学等特色案例，突出学院办学优势。

以评促建，凝聚发展共识。蔡荣寿院长在总结发言中强调，评估工作需全员参与、形成合力。他提出叁点要求：一是提高政治站位，将评估作为学院高质量发展的“助推器”；二是强化过程督导，实行“周汇报、月总结”机制，由督查组定期通报进度；叁是注重长效建设，以评估为契机完善制度体系，为2026年持续改进奠定基础。

会后，各系部立即召开分组讨论会，细化任务落实方案。

此次会议的召开，标志着外国语学院迎评工作全面进入实战状态。今后，外国语学院将以饱满的热情、扎实的作风，高质量完成评估任务，为学校建设特色鲜明的高水平应用型大学贡献力量。

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